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展望与+AI的未来:NEC的技术和思想领导力


发布时间:2026-06-26 19:48:51 来源: http://gkfp.cn/

摘要:西原正(Motoo Nishihara)担任日本电气股份有限公司(NEC)首席技术官(CTO),同时担任NEC集团独立思想库国际 socio-economic 研究研究所(IISE)的总裁。很少有人像西原正那样深刻地理解技

西原正(Motoo Nishihara)担任日本电气股份有限公司(NEC)首席技术官(CTO),同时担任NEC集团独立思想库国际 socio-economic 研究研究所(IISE)的总裁。很少有人像西原正那样深刻地理解技术的变革力量。在这次采访中,我们问他关于进一步利用人工智能的愿景,以及NEC的 thought leadership 活动,这些活动通过表达向前看的视角和想法来创造客户价值。西原正以将NEC转变为世界顶级公司为目标的雄心壮志,分享了他关于将有助于开辟未来市场举措的看法。

人工智能的进化和采用将引发千载难逢的革命

— 除了担任首席技术官的角色外,您于2025年4月成为了IISE的总裁。

我目前有四大主要职责。首先,作为NEC的首席技术官(CTO),我的角色是识别新兴技术的发展方向,并将这种见解转化为具体的策略,指导公司的运营执行。其次,作为全球创新业务部门(GIBU)的负责人,该部门汇集了来自世界各地的研究人员,我参与创建新的业务。第三,我负责NEC的知识产权领域,我们一直在扩展许可和商业化公司拥有的知识产权资产的举措。

现在,又增加了一个新的角色:担任国际工业工程师学会(IISE)的主席。通过整合这四个功能,我认为我的使命是最大化NEC集团的整体价值。

 

—— 让我们谈谈人工智能。

在2025年的活动中,我们提出了PDF“+AI应用于所有变革。” 展望未来,人工智能将嵌入到所有行业和业务运营中。今天,大型语言模型(LLMs)通常通过云访问,但随着人工智能变得越来越紧凑,我们可以预期这种高级智能将直接内置到机器人、无人机和其他设备中。社会的根基和我们的工作方式准备进行根本性的变化。

— 一些人说,人工智能是自互联网出现以来的第一次重大革命。

这实际上可能是一个轻描淡写。称其为2000年或3000年一遇的变革也不为过。一位人工智能行业的领袖将它的影响类比于古罗马的奴隶制度,奴隶制度为统治阶级释放了时间,促成了哲学的诞生,最终塑造了文化、思想和科学的发展。当然,这不是为了 condone 奴隶制的任何方式、形状或形式。然而,人工智能驱动的机器人的出现可能会带来类似的转变,通过将人们从某些形式的劳动中解放出来,极大地扩展了人类的能力。为了准备这样一个时代,我们必须继续围绕如何有效和负责任地使用人工智能来构建集体智慧。

— 人工智能也是2025年NEC创新日(NID 2025)简报会的中心主题,题为“推动NEC增长:先进技术开发与新业务领域的扩展”,于2025年12月举行。

在NID 2025上,我们专注于未来三到五年实际讨论。我们讨论了在人工智能时代,公司和组织现在应该关注什么,以及NEC可以如何做出贡献。特别是其中一个话题引起了强烈的兴趣:如何利用人工智能来利用人类特有的智能形式。

 
在2025年NEC创新日的演讲

这里的关键概念是 tacit 知识。 tacit 知识是指根植于个人经验的直觉和技能,这些知识不易用言语表达或描述。有人认为,80%到90%的企业活动都是由这种 tacit 知识驱动的。如果能够通过 AI 将个人 tacit 知识进行整合和捕捉,它可以被转化为共享的组织智能。能够在他人之前表达这一概念是 NID 2025 的主要成就之一,我们觉得它与观众产生了强烈的共鸣,并得到了高水平的理解和接受。

到2026年,IISE将发展成为全球的知识汇聚中心。

——从CTO的角度来看,您如何评价自己被任命为IISE(NEC的智库)的总裁?

我的首要目标是加速我们的思想领导力活动。所谓思想领导力,是指作为市场领导者,阐述社会未来的愿景并创造新的客户价值。IISE 是 NEC 集团思想领导力工作的驱动力。

NEC 拥有世界一流的先进技术,但技术本身并不能创造社会价值。分享这些技术背后的基本理据——也就是思想本身——并创造一个社会可以理解并接受它的环境是至关重要的。作为 CTO 服务了七年,我对技术能够实现什么有深入理解,我相信我能够将这些能力与实际应用所需的思想联系起来。

此外,创造社会价值往往需要新的商业模式。考虑到我在监督新业务发展方面的经验,我认为从这个角度来看,这个职位也是个很自然的契合。

—— 作为IISE的主席,您未来的目标是什么?

IISE迄今为止主要关注通过加强NEC现有业务创造的社会价值来支持销售活动。从2026财年开始,当NEC推出下一个中期管理计划时,我们的目标是通过创造开启未来市场的新思想,进一步推动NEC集团的增长。

为此,我们提出了一个新的愿景:将IISE发展成一个平台型智库。这个概念不是让IISE独自产生答案,而是将IISE定位为一个吸引全球顶尖智慧的平台。通过将来自不同领域的意见领袖聚集在一起,并与我们自己的高管和商业领袖进行对话,我们相信我们可以产生一些真正非凡的东西。

我们的第一步是在二月份举办一个名为IISE论坛的封闭活动,邀请来自全球最大的风险投资公司之一安德森·霍洛维茨的合作伙伴。论坛将探讨人工智能对软件和社会的影响,同时还有来自日本的顶尖专家,包括庆应大学的Ataka教授。我们期待日本和世界各地的顶尖思想者之间进行富有成效的交流。

 

— IISE有什么优势?

NEC集团有能力将技术应用于社会。IISE将重点定义新兴的社会形式,并通过我作为CTO所开发的实施能力将其变为现实。通过监督从思想探索到实施的整个过程,我们可以实现现有智库和咨询公司无法复制的无与伦比的差异性。利用NEC集团的独特优势,我们还将努力通过将我们智库的集体知识整合到AI中,并结合广泛而多样的知识,加快创造速度。

——您在2026财年的目标是什么?

如果我只能用一个词来总结,那就是“变革”。在即将到来的财年中,我们计划利用人工智能的巨大能量,重新塑造自己,将NEC变成一家世界级的公司。


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本文由日本NEC锂电池中国营销中心于2026-06-26 19:48:51 整理发布。
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