公司在管理报告方面面临着一系列严峻的挑战，管理报告本质上是一种向管理层提供信息以推动业务规划的广谱方法。

管理报告可能针对财务——了解销售数字和利润率，以及如何提高两者。管理报告可能针对IT——了解架构的投资回报以及系统的效率和功效。

无论管理报告范围中包含哪些具体目标和目标，公司经常会遇到管理报告流程本身的问题 - 需要利用最佳实践来保持报告的有效性和准确性。

最大的核心挑战之一是数据质量。公司通常会遇到瓶颈，或者他们将旧的或不一致的数据输入系统，这使得结果不太准确。（阅读机器学习的数据抓取如何成为传统迁移中手动数据输入以来最劳动密集型的瓶颈？）

原始或未格式化的数据也可能是一个挑战。一般来说，专业规划需要允许数据通过系统流向最有用的地方，在许多情况下，是在管理报告和顶级 ERP 软件产品中。

另一个主要挑战涉及技术报告与整体叙述或大局之间的不平衡。如果没有清晰的叙述，数字本身可能会令人困惑。数据需要细化为见解。

对于这个特定的挑战和相关的挑战，称为数据可视化的原理可能非常有用。数据可视化的原理是，可视化仪表板将数字数据转换为规划人员可以轻松理解和消化的格​​式。可视化仪表板以有用且可操作的方式呈现汇总信息，从而推动各级提供更好、更有效的管理报告。

格式和组织是另一个可能面临挑战的领域。管理报告是根据具体的目标和目标制定的。如果它过于深入细节而没有涉及大局——如果它脱节并且规划者在需要时无法找到正确的部分——所有这些都会导致管理报告的效果不佳。

为了完全有效，管理报告应该集中并针对业务需求。与这种数据提炼过程相关的其他挑战涉及利益相关者和相关各方的支持。良好的设计和实施是从商业智能数据中获得正确见解的关键，以便向高管和其他领导团队提供出色的管理报告。

这些是公司必须克服的管理报告中的一些主要挑战。一个好的咨询计划和关于目标的集思广益将清除一些障碍并允许前进。

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本文由日本NEC锂电池中国营销中心于2023-07-16 17:38:31 整理发布。
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