第一阶段——绩效管理——员工自我评价与经理评价相结合

第 2 阶段 – 公司和个人目标、反馈和团队成员认可

第 3 阶段 – 继任计划 – 每个团队成员的个人职业计划

第 4 阶段 – 敬业度 – 员工调查

我们期待提供强大的员工体验和职业发展计划，这是 Enzinc 最引人注目的福利和福利之一。

Enzinc 将沟通提升到一个全新的水平

9 月初，Enzinc 团队成员聚集在 Richmond Field 地点，参加由首席人事官 Jenna Lynch 主持的一场引人入胜的团队建设会议。聚会之前，每个人都进行了简短的在线 DISC 评估。DISC 评估是基于心理学家 William Moulton Marston 于 1928 年首次发表的 DISC 情绪和行为理论的行为自我评估工具。DiSC 是一种个人评估工具，每年有超过一百万人使用，以帮助改善团队合作、沟通和生产力工作场所。它 提供了一种通用语言，人们可以用来更好地了解自己和与之互动的人，然后利用这些知识来减少冲突并改善工作关系。

DISC 是一个缩写词，代表 DISC 模型中描述的四种主要性格特征：(D) 支配地位、(I) 影响力、(S) 稳健性和 (C) 责任心，但为了帮助 Enzinc 团队保留材料，Lynch 使用了DISC 的“飞行学习”版本，将每种风格与表现出相关行为的鸟类联系起来。一个人具有四种风格；然而，他们倾向于使用一到三个作为主要风格。

D 型人格的人 往往很自信，并注重实现底线结果。（也称为鹰）

具有 I 型人格的人 往往更加开放，重视人际关系以及影响或说服他人。（也称为鹦鹉）

S性格的人 往往比较可靠，注重合作和真诚。（也称为鸽子）

C 型性格的人 倾向于强调质量、准确性、专业知识和能力。（也称为猫头鹰）

培训中最重要的收获不仅是了解自己的风格，更重要的是如何识别和利用所有风格，以促进与他人的无缝沟通。

Enzinc 计划根据 DISC 原则对新团队成员进行培训，并通过未来的各种培训进行扩展，例如额外的团队建设、个人发展、领导力和管理培训、冲突管理、业务发展和客户服务以及持续的公司文化发展。